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水面还是开放的非结构化场景，避障目标涵盖皮划艇、渔船等，体量与类型跨度大，单一规则模型难以覆盖所有的航行决策情况。
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值得注意的是，比亚迪的目标人群同样覆盖海外。
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更深入地研究表明，4万亿元投向电网，要解决什么问题？电价走向市场化，会不会像油价一样波动？夏天用电高峰，会不会出现家庭难以承受的尖峰价格？算力企业是“吃电大户”，该不该为稳定性支付更高的成本？
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进一步分析发现，比亚迪建设闪充站的策略，是利用原有充电站，并通过充储结合的方式，应对电网有可能带来的限制。比亚迪品牌及公关处总经理李云飞这样介绍比亚迪的基建构想，在选址上，比亚迪会力保一、二线城市作为首批闪充站的建设地。
在这一背景下，伴随着第二代刀片电池上车，仰望想把高端新能源竞争拉到下一阶段。
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